تشرفنا بدعوتنا للمشاركة في موضوع يتعلق بالسعادة ، وهو موضوع بالغ الأهمية لمنظمي القمة العالمية للحكومات لدرجة أنهم خصصوا يومًا كاملاً في جدول أعمالهم للمؤتمر.
جمع الحوار العالمي من أجل السعادة 300 مفكر لمناقشة الحوار العالمي من أجل السعادة عبر مجموعة من الموضوعات.
نظرًا لأن التفاؤل هو العنصر الموحد للقمة العالمية للحكومات والمناقشة المخصصة للسعادة ، فإليك 8 حكمة يمكن لجميع مديري الموارد البشرية والموظفين الاستفادة منها:
1. الشجاعة للاستماع إلى ردود الفعل الصعبة
في واحدة من أكثر النقاشات المتوقعة في هذا الحدث ، فكر رجل الأعمال إيلون ماسك في ما يمكن أن تفعله الحكومات ضد البطالة الجماعية في المستقبل ، واقترح أنه يمكن النظر في الدخل الأساسي الشامل. عند سؤاله عن نصيحته للأجيال القادمة ، أكد ماسك على أهمية تقديم ملاحظات صادقة ، وقال إن الملاحظات النقدية ذات قيمة ، خاصة عندما تأتي من الأصدقاء المقربين.
2. أعد التفكير في حلقة التعليقات:
فيما يتعلق بموضوع التعليقات ، قال توماس كولوبولوس ، مؤلف كتاب The Gen Z Effect ، إنه يجب على المؤسسات تنفيذ التوجيه “العكسي” ، والذي يسمح للموظفين الأصغر سنًا بالعمل كموجهين لأقرانهم. دفعات قصيرة من الملاحظات السريعة كل يوم ، بدلاً من جمع التعليقات في مراحل أطول.
3. فهم الفشل في جوانبها التربوية الإيجابية:
قال رجل الأعمال الملياردير والمؤسس المشارك في لينكد إن ، ريد هوفمان ، إن وادي السيليكون لا “يحتفل” بالفشل والمزالق. لذلك يجب أن ينظر إليها رواد الأعمال على أنها فرص للنمو.
4. الإدماج كميزة تنافسية:
أشار جون تشامبرز ، الرئيس التنفيذي لشركة Cisco Systems ، إلى أن بعض الدول في الغرب فشلت في القيادة من خلال عدم إشراك موظفيها ، ولأنها فشلت في حشد مجموعات مختلفة من الموظفين تحت رؤية واحدة. وتوقع تشيمبرز اختفاء 40٪ من الشركات في غضون عشر سنوات.
5. عزز علاقاتك الشخصية:
“ما الذي يجعل الحياة جيدة؟” قال د. روبرت والدينجر ، الأستاذ في كلية الطب بجامعة هارفارد المعروف بمحادثاته TED. الشيء المتعلق بحياة جيدة يميل الناس إلى مقارنة السلع التي نصنعها بسلع الآخرين أكثر مما يميلون للحديث عن تجربتنا ؛ هذا يدل على “نقص واضح في السعادة” ، وقال إن الاعتبار الذي نوليه للموظفين الآخرين هو “أعظم هدية يمكن أن نقدمها لبعضنا البعض اليوم”.
6. التدريب على المهارات الشخصية لتحسين تنمية الأفراد:
في حوار السعادة العالمي ، شاركنا في نقاش حول موضوع السعادة التنظيمية. من خلال محادثاتنا مع صانعي السياسات والمفكرين التجاريين من القطاع الخاص ، ناقش المشاركون الحاجة إلى النظر في “العلوم الناعمة” ، مثل علم النفس والسلوك التنظيمي ، في مناهج التدريب لإعداد الأجيال القادمة لوظائف المستقبل.
7. تحسين التعليم لدعم المجتمعات الأكثر سعادة وعالية الأداء:
حث الطبيب وعالم الأنثروبولوجيا جيم يونغ كينغ ، رئيس البنك الدولي ، صانعي السياسات الحاضرين على إصلاح نظمهم التعليمية بشكل أكثر إلحاحًا لمعالجة فجوات المهارات في القرن الحادي والعشرين ؛ وقال إنه لا يوجد وقت نضيعه عندما يتعلق الأمر بالتعليم ، وإذا كان القطاع الخاص هو محرك النمو والحكومة هي الرائدة ، فيجب أن يُنظر إلى التعليم على أنه الوقود الذي يدفع المحرك.
8. ليس هناك وقت مثل الوقت الحاضر:
لقد سمعنا جميعًا أقوالاً قديمة مثل “من الأفضل أن تقوم بعمل ما بدلاً من أن تفعلها على أكمل وجه” ، أو “إنه اندفاع للندم.” بناءً على هذا المفهوم ، نقل رئيس وزراء سلوفينيا ، ميرو سيرار ، القول المأثور: “أفضل وقت لزرع شجرة كان قبل 20 عامًا ، والآن هو ثاني أفضل وقت”.
مع الأبحاث التي تشير إلى أن 13٪ فقط من الموظفين في جميع أنحاء العالم يشاركون ، والقلق المتزايد بشأن التأثير المستقبلي لأتمتة الوظائف على اقتصاداتنا ، يجب أن ينتقل مفهوم “السعادة” في عالم الأعمال من هدف مثالي إلى استراتيجية قابلة للقياس للموهبة. الاحتفاظ والتطوير.