يمكنك العمل من أي مكان وتكون مثمرًا وأنت مرتاح في منزلك (أو في أي مكان تقضي إجازة فيه) ، كل ما تحتاجه هو جهاز كمبيوتر محمول بكاميرا جيدة وسماعات واتصال بالإنترنت ؛ هذا يوفر الوقت والمال للعمال حيث لا يضطرون للسفر إلى المكاتب لساعات ويوفر الطاقة للقيام بأعمال إبداعية. هذا هو العصر الجديد الذي نعيش فيه ، وقد غير معادلة الأعمال المستقبلية.
مع تلقي المزيد من الأشخاص لقاح فيروس كورونا ، بدأت الشركات في إعادة فتح أبوابها وطلبت من الموظفين العودة إلى العمل من مكاتبهم ، خمسة أيام في الأسبوع ، مما أثار غضب بعض الموظفين. لقد اعتادوا على العمل عن بعد ويشعرون أن أصحاب العمل يجبرونهم على إجراء تغيير جديد ؛ يشعر الكثيرون أنهم يفقدون استقلاليتهم الجديدة وسيعودون إلى دورهم كموظفين تراقبهم الإدارة.
وفقًا لـ Pulse’s Pulse of the American Worker Survey الذي أجرته Prudential Financial ، يقول 42٪ من الموظفين إنهم سيبدأون في البحث عن وظائف في مكان آخر إذا لم تستمر شركتهم الحالية في دعم خيارات العمل عن بُعد. يستمتع المهنيون العاملون بالعمل عن بُعد.
لذا ، في ضوء هذا الموقف ، كيف تقنع رئيسك في العمل بضرورة الاستمرار في العمل عن بُعد؟ فيما يلي 6 طرق لإقناع رئيسك في العمل بالاستمرار في العمل من المنزل:
1. تأكد من بعض التفاصيل:
اسأل مديرك أو الموارد البشرية قبل الاجتماع عن الاحتياطات التي تتخذها الشركة لضمان سلامة الموظفين داخل المكتب ، وحاول أيضًا الحصول على معلومات حول الإجراءات التي يضعها صاحب العمل لضمان سلامة الموظف ، وقد يساعدك هذا الإجراء في تحديد إذا. من الآمن أن تأتي إلى المكتب.
2. متابعة وتسليط الضوء على الإنتاجية:
تتبع عملك قبل أن تقابل مديرك. تأكد من قضاء وقت عملك في المهام ذات الأولوية العالية والوفاء بالمواعيد النهائية المهمة. استخدم هذه البيانات لإظهار مدى إنتاجيتك من المنزل وتريد الاستمرار على نفس المستوى من الإنتاجية.
3. تأكد من أنك لا تتأخر في العمل:
تقع على عاتقك مسؤولية توضيح أنك ستكون متاحًا دائمًا خلال ساعات العمل (كما في السابق) وأن تبذل قصارى جهدك لضمان عدم وجود أي تراكم أو إزعاج لبقية الفريق بسبب غيابك ، أعط مديرك التأكيد على أنك غائب. سيواصل العمل لتحقيق أهداف الفريق والمواعيد النهائية.
طريقة أخرى هي تقسيم يوم عملك إلى ساعات مختلفة ؛ قد يكون ذلك مفيدًا للفريق ككل ، وقد تكون الساعة 4 مساءً دائمًا وقتًا مرهقًا لمن لديهم أطفال صغار ، والذين قد يهرعون إلى المنزل لاصطحابهم من الحافلات. الاستمرار في الاكتمال ، ولكن المرونة في المنصب قد تساعد أيضًا في المرونة كفريق.
4. أكد مرونتك في العمل:
أخبر مديرك أنك مستعد للحضور إلى المكتب عند الحاجة للاجتماعات ذات الأولوية وأنشطة الفريق ؛ وبهذه الطريقة ، فإنها تعبر عن مرونتك ولا تلغي تمامًا فكرة الزيارات الشخصية للمكتب.
5. لتوضيح كيف أن المرض يقلل من الإنتاجية
ادعم دائمًا مناقشتك بالتفاصيل والحقائق ، فهذا يساعد على إقناع الشخص الآخر بشكل أفضل ، لكن دع مديرك يعرف كيف سيؤثر ذلك على الإنتاجية والعمل إذا تعاقدت مع Covid- 19 بسبب التفاعلات الشخصية بين الموظفين.
6. إجراء محادثة مفتوحة وصادقة حول ما تشعر به.
كن صريحًا ودع مديرك يعرف مدى شعورك بعدم الارتياح حيال العودة إلى وظيفة بدوام كامل. إذا كان لديك أطفال أو أحد أفراد أسرتك شديد الخطورة ، فأخبر مديرك أنك تتخذ هذا القرار لحمايتهم.
حتى إذا كنت لا تستطيع العمل عن بُعد بنسبة 100٪ ، فإن التأكيد على هذه النقاط سيساعد في إقناع رئيسك في العمل بأنه يمكن للجميع الاستفادة من الاستمرار في العمل من المنزل دون الإضرار بالرئيس.