تظهر العديد من الدراسات أن إشراك الجميع في مكان العمل أمر بالغ الأهمية لتحقيق أرباح الشركة ونجاحها ، بدءًا من تحسين الابتكار وحتى تحسين جودة التعاون وزيادة الكفاءة بشكل عام ؛ من خلال تشجيع مجموعة كبيرة من الأشخاص ذوي وجهات نظر مختلفة لإطلاق العنان للقوى التي تدفع الإبداع ، عندما يشارك الجميع ، يكون هناك تعدد في الآراء بدلاً من واحد فقط ، وهذا يعني أن الفرق تتكون من أفراد لديهم شخصيات ومهارات مختلفة عن هم. الخروج بمنتج أفضل من زملائهم وليس له هذا الاختلاف ، وأفضل مثال على ذلك هو عدم وجود مرافق في بعض أماكن العمل للنساء ، على سبيل المثال ، أو لذوي الاحتياجات الخاصة ؛ حيث لم يكونوا جزءًا من القرار ؛ هذا لأنهم لا يأخذون الجميع في الاعتبار في قراراتهم.
تأتي الفرص المتاحة للجميع للمشاركة بأبسط الطرق ، وسيساعد تنفيذ بعض الاستراتيجيات في جعل الإدماج جزءًا من ثقافة المنظمة ؛ من أجل تحسين المنتجات وتطوير الأعمال بشكل كبير.
فيما يلي 4 استراتيجيات لتعزيز مشاركة الأعمال:
1. نية إشراك الجميع:
ترسيخ ثقافة الشمول في العمل ؛ أنت بحاجة إلى التفكير والتفكير بشكل كلي ، وفهم أنه يجب عليك تضمين هذا النهج في جميع جوانب عملية عملك ، وأنه يجب تطبيق القيم المرتبطة به في كل ما تفعله ؛ الطريقة التي توظف بها ، وممارسات الموارد البشرية الخاصة بك ، والمنتجات التي تروج لها ، والتسويق ، وبيئة الرعاية ، وموقع شركتك كلها عوامل يجب مراعاتها عند إنشاء ثقافة شاملة.
إذا لم يكن لديك مجموعة متنوعة من الأشخاص ، فمن المحتمل أنك لن تصل إلى جزء من جمهورك ، مما يؤدي في النهاية إلى تقليل الأرباح ويمنح منافسيك ميزة ؛ لذا ألق نظرة فاحصة على كل جانب من جوانب عملك ، وتأكد من وجود أشخاص يركزون على التنوع والشمول بدلاً من الترويج للشركة. تأكد أيضًا من أن الموظفين لديهم آراء حول ممارسات عملك ، سواء كانوا عملاء مباشرين أو تم توجيههم.
تقدم معظم الشركات وعودًا جيدة ، ولكن عندما تتصرف دون علم الموظفين ، فلن يكون ذلك شيئًا جيدًا.
2. تفكيك النظام:
معظم الشركات عبارة عن شركات هرمية ؛ لذلك عليك كسر النظام الصارم للتخلص من التحيزات المتأصلة ، بما في ذلك أقدمية العمل والموقع والعمر والعرق والانفتاح على الهياكل المختلفة لتشمل الأشخاص الذين ربما تكون قد تجاهلتهم من قبل ، وما إلى ذلك. إذا كنت ترغب في الوصول إلى جمهور من جيل الألفية وجيل Z ، فتأكد من مراعاة موظفيك من تلك الأجيال ، والاستماع إلى تعليقاتهم والنظر في مساهماتهم ، والتي غالبًا ما تكون مختلفة تمامًا عما تسمعه من الديموغرافيات الأخرى. كلما كنت أكثر انفتاحًا ، اتسعت رؤيتك والأفكار التي تحتاجها للتحقق والمضي قدمًا.
3. ثق في التعليقات والآراء:
كن حذرًا لضمان بذل جهد حقيقي والوصول إلى الشمولية ، فالأمر لا يتعلق فقط بالحصول على وجهات نظر متعددة ؛ وبدلاً من ذلك ، يجب الاعتراف بكل الاختلافات والتنوع وتقديرها واحترامها. لذلك عليك أن تعرف كيف يبدو هذا التعاون ، وأن تكون قادرًا على القيام بشيء يجمع كل وجهات النظر معًا ، وهذا هو الجزء الصعب ؛ هذا ببساطة لأن هناك أشياء لا تعرفها ، والطريقة الوحيدة لفهمها هي طلب الملاحظات وقبولها ، والثقة في الأشخاص الذين ترتبط بهم لاستخدامها.
عندما تحصل على تعليقات ، تأكد من أخذها في الاعتبار ، فقد يكون من الصعب قبول بعضها ، وقد يكون مؤقتًا أن تدافع عن نفسك ولا تصدق كل ما تسمعه ، لكن هذا ينفي هدفك. الطريقة الوحيدة لإحداث تغيير إيجابي هي الاستماع والتصرف وفقًا لذلك.
4. اطلب من الموظفين الإجراءات المناسبة:
عندما يتعلق الأمر بمعرفة ما إذا كانت إجراءات إدراج الموظفين تعمل أم لا ، فإن معظم الشركات لا تسأل موظفيها أبدًا ، ويتفاجأ الموظفون دائمًا عند سؤالهم. ولكن إذا تلقيت ملاحظات من عملائك فقط ، فلن تستفيد منها أبدًا ، وهذا أمر مهم ؛ هذا لأنه يتناسب مع ثقافة الشركة إذا سألت موظفيك ، فسوف يخبروك عن الإجراءات المناسبة وأيها غير مناسبة. لذلك ، قم بإجراء استطلاعات سرية ، واستعد لسماع حقائق أكثر صعوبة ، ثم ركز على إيجاد الحلول الناجحة.
عندما يشارك الجميع ، عليك أن تتخذ إجراءً لا أن تتحدث عنه ؛ لكن حقًا ضعه موضع التنفيذ واعلم أنه سيتطلب منك جهدًا مستمرًا ، فأنت بحاجة إلى الدقة والالتزام ، وعندما نشارك جميعًا في بناء الشركة ، فإننا نحصد جميعًا الأرباح.