في سوق العمل المجهد ، أصبحت المساواة في الأجور أكثر أهمية من أي وقت مضى. يرتبط التعويض العادل ارتباطًا مباشرًا بالاحتفاظ بالموظفين ويساهم في توظيف أفضل المواهب ، وبصفتك محترفًا في الموارد البشرية ، فأنت غالبًا ما تكون مسؤول توظيف ، ومدير أداء ، ورئيس التعلم والتطوير ، وتراقب التعويض في وظيفة واحدة فقط.
ليس هناك شك في أن تولي كل هذه الأدوار وإدارة المسؤوليات المصاحبة لها يمكن أن يضغط عليك كثيرًا ، لكن لا تقلق ؛ يمكنك تخفيف أعباء العمل وإزالة الشكوك حول الإدارة العادلة للتعويضات ؛ وذلك في ثلاث خطوات سهلة: الشفافية ، والتكنولوجيا ، والاستباقية.
1. شفافية الدفع:
في الواقع ، يحب العديد من أصحاب العمل الاعتقاد بأن موظفيهم لا يناقشون الأجور ، ولكن في الواقع ، وجدت دراسة استقصائية حديثة أن 46٪ من العمال سيناقشون رواتبهم مع زملائهم. تصور عدم المساواة في الأجور حتى في حالة عدم وجودها.
واحدة من أسرع الطرق لفقدان المواهب هي التخلص من المشاكل القائمة ؛ لا يريد الموظفون البقاء في حالة من عدم اليقين ؛ بدلاً من ذلك ، يريدون أن يعرفوا أن صاحب العمل يدرك أن هناك مشاكل وأن الخطوات المعمول بها لحلها.
في حين أن الاعتراف بفجوات التعويضات قد يكون غير مريح ، يحتاج الموظفون إلى هذا النوع من الشفافية. هذا لأنه يخلق ثقافة الرعاية والصدق والثقة بين كبار المسؤولين والقوى العاملة العامة.
تعتبر المحادثات مع كبار المسؤولين حول فوائد شفافية الأجور أساسية لمعالجة الفجوات في الأجور ؛ تتمثل الخطوة الأولى لتحقيق تعويض عادل في جميع مستويات شركتك في أن تكون شفافًا مع موظفيك بشأن كيفية تحديد التعويض ، لذلك إذا كانت هناك فجوات في الأجور ، فيجب الاعتراف بهم والتزامهم بمزيد من العمل. قم بعمل أفضل.
2. التكنولوجيا:
غالبًا ما يحدث التمييز في العمل نتيجة للتحيز الضمني ، وهو فعل ربط الخصائص الإيجابية أو السلبية دون وعي بعرق الشخص أو جنسه أو خلفيته.
في قسم الموارد البشرية ، أنت مسؤول عن ضمان بقاء التحيز بعيدًا عن اتخاذ القرارات التي تؤثر على الموظفين ، بما في ذلك رواتبهم ، وحتى مدير الموارد البشرية الأكثر حرصًا ودراية يمكن أن يتأرجح.
للمساعدة في إزالة احتمال التحيز في قرارات رواتب الموظفين ، تعتمد الشركات اليوم على دعم حلول إدارة التعويضات ؛ باستخدام التكنولوجيا التي تدير وأتمتة مهام الرواتب والترقيات ، يمكنك اتخاذ قرارات تستند إلى البيانات عند تحديد راتب الموظف مع التأكد من أن القرار عادل.
3. الترويج الاستباقي:
عندما تبدأ شركتك في طريقها نحو المساواة في الأجور ، من المهم ألا يتم الإبلاغ عن الإجراءات التي تتخذها داخليًا إلا على مستوى الإدارة ؛ كما يتم توصيلها خارجيًا على مستوى الموظفين ؛ حتى لو بدا أن أمام شركتك طريق طويل قبل تحقيق المساواة في الأجور ، فإن العملاء والموظفين على حدٍ سواء سيقدرون الشركات التي تعلن علنًا أنها تتخذ خطوات لسد فجوات الأجور لجهودها.
من بين الشركات التي تتقن هذا الأداء ، Citi ، التي أطلقت مؤخرًا The Moment ، وهي حملة إعلانية متعددة الوسائط تسلط الضوء على جهود المؤسسة في المساواة في الأجور وفجوات التمثيل في جميع أنحاء البلاد. المستويات العليا ، داخل وخارج المنظمة ، وهذا المستوى من الشفافية . يوضح للموظفين الحاليين والمستقبليين أن Citi ملتزمة بمعاملة موظفيها بإنصاف ودفع رواتبهم بشكل عادل.
في نهاية المطاف ، سيكون لشفافية الأجور والجهود المبذولة لتحقيق المساواة تأثير إيجابي على ولاء الموظفين والاحتفاظ بهم ، خاصة بين الأجيال الشابة ؛ بلغ عدم التسامح مع الفجوات في الأجور أو عدم المساواة أعلى مستوياته على الإطلاق.
في الواقع ، أفاد 42٪ من المواطنين الرقميين بأنهم يريدون الانتقال إلى شركة تظهر فجوة رواتب أقل من الشركة الحالية ؛ كلما طال انتظار الشركات لإعطاء الأولوية للأجور العادلة ، زادت مخاطر فقدان المواهب الرائعة.