ومع ذلك ، فإن حقيقة وجود عدد قليل من الوظائف التي يمكن فيها استخدام المواهب البشرية بشكل منتج ومربح يزيد من الخوف من انعدام الأمن في مكان العمل ويشجع على استبدال المزيد من الموظفين المؤهلين.
ومن هنا جاء القول المأثور: “البقاء للأصلح” قد تغلغل بقوة في العالم الرقمي. لذلك من الضروري للمهنيين اليقظين وضع استراتيجيات فعالة لتوجيه حياتهم المهنية على مسار أكثر صلابة.
لذلك ، يجب الإجابة على الأسئلة بنعم / لا ، ومن ثم يجب أن يتطابق عدد الإجابات مع “نعم” على مقياس اكتشاف الخوف (FCS) التالي ؛ يمكن فهم الفئات الأربع الموضحة في مقياس إدراك الخوف (FCS) بشكل أفضل على النحو التالي:
صنف شيئًا مخيفًا:
هذا مستوى طبيعي من الخوف قبل الخبرات المهنية في العمل ولا ينبغي أن يكون مدعاة للقلق ، فكثيراً ما يقترح علماء النفس أن بعض الخوف شيء جيد ويجب على المرء أن يتقبله من أجل جني فوائده.
على سبيل المثال ، وجود مستوى أعلى من الوعي بالموقف ، واكتشاف نقاط القوة والضعف الشخصية ، وتسهيل التنمية الشخصية ؛ تعتبر النتائج غير المؤكدة في مكان العمل والخصائص الشخصية المتأصلة للفرد جزءًا من الطبيعة البشرية ، وغالبًا ما يوجد كبار المهنيين الأذكياء (EQ) في هذه الفئة.
فئة الخوف الشديد:
يُظهر هذا مستوى عالٍ من الخوف يمكن ملاحظته في سلوك الشخص وأفعاله أثناء الوفاء بالمسؤوليات الموكلة إليه ، ويكون الدافع عمومًا هو عدم القدرة على التكيف مع بيئة عمل غير مألوفة أو مرهقة والرغبة في العثور على الشعبية داخله. التسلسل الهرمي للشركة. لمهنة واعدة.
عادة ما يلاحظ ذلك الزملاء والأقران الذين يعملون “بصفتهم مستشارين غير رسميين” للمساعدة في تحسين وضع يمكن أن يحسن مهنة واعدة. غالبًا ما توجد المواهب الجديدة والمهنيين المبتدئين في هذه الفئة.
فئة مخيفة جدا
هذا ينطبق على المهنيين الذين يعملون في ظل ظروف مرهقة للغاية ، متأثرين بالعديد من العوامل ؛ على سبيل المثال ، مشرف متعجرف ، وعمليات تسريح وشيكة للعمال ، وخلافات جماعية ، وتغيير القيادة ، والإجراءات التأديبية ، وسياسات مكان العمل السامة.
هذا النوع من الخوف يمكن أن يقوض احترام الشخص لذاته ؛ يؤدي هذا إلى الكثير من الضرر لشعورهم بالرفاهية ، ويمكن أن يظهر عندما يكون هناك أداء وظيفي ضعيف ، ويُطلب من الموارد البشرية عمومًا التدخل بشكل استباقي في هذه المواقف – ويفضل أن يكون ذلك استباقيًا – قبل إلقاء عدم الرضا الشديد في ثقافة الشركة بأكملها المناظر الطبيعية. ، غالبًا ما يحصل عليه المدراء المتوسطون في هذه الفئة.
فئة الخوف الخطير:
يوضح هذا مستوى الخوف المنهك الذي يمكن أن يؤدي إلى مرض عقلي وجسدي مستمر إذا لم يتم علاجه من قبل متخصصين ذوي خبرة مناسبة – علماء النفس والأطباء النفسيين والمعالجين – وتنبع الحالة من محاولة البقاء على قيد الحياة في مكان عمل فقير بسبب نقص خيارات التغيير أرباب العمل أو كسب الدخل بطريقة أخرى.
قد يساهم هذا في الحالة الصحية الأساسية ، وقد يميل هؤلاء الموظفون إلى تجاهل أو قمع أو إخفاء حالتهم المتدهورة ؛ ومع ذلك ، فمن خلال محاولة إظهار السلوك الطبيعي ، غالبًا ما يتم اكتشاف مثل هذه المحاولات من قبل المراقبين المدربين أو المتعاونين على أنها انحراف عن “السلوك الطبيعي” ؛ يتم ذلك من خلال مجموعات مختلفة من التنبيهات المادية.
فيما يلي بعض هذه التعليقات: الضحك العصبي ، وعدم الرغبة في الاختلاط بنشاط مع الأقران أو التواصل المهني ، والتعرق غير المبرر ، وارتعاش الجسم ، والتلعثم المتكرر ، ومحاولات يائسة للتكيف ، والعمل الإضافي المفرط ، وكميات كبيرة من الإجازات المرضية ، وعدم القدرة على التعبير عن الرأي ، والممارسة التملق الذليل ، إلخ.
لسوء الحظ ، غالبًا ما يُعتبر الموظف الذي وصل إلى هذه المرحلة من الخوف غير مناسب أو غير قادر على التقدم في حياته المهنية ، ومن المرجح أن يتعرض للفصل أو التسريح ، ويمكن أن يكون للفشل في ترك هذا الفرد عواقب وخيمة.
منجز:
يعمل مقياس موقف الخوف (FCS) أيضًا كنظام إنذار مبكر للمهنيين الموهوبين الذين قد يهملون رفاهيتهم بينما يحاولون جاهدين البقاء على اتصال في العالم الرقمي. وأصدقائه ومعارفه القدامى في هذه العملية تركيزهم على المهن ، وتقبل ظروف العمل المجهدة وغير المعقولة والضارة أثناء محاولتهم إقناع رؤسائهم بقدراتهم المهنية.
لا يمكن أن تحل هذه العلاقات “العابرة” محل العلاقات الراسخة المطلوبة بشكل عام في المواقف غير المستقرة ؛ يتم ذلك لتوفير دعم قوي وموثوق به لاستعادة نهج متوازن للحياة وإعادة ضبط الأولويات.