كما ورد في دراسة استقصائية عالمية حديثة ؛ يمثل هذا الطلب على المواهب الجديدة صراعًا يوميًا للعثور على المواهب الجديدة ثم الاحتفاظ بها ، ولكن لحسن الحظ ، هناك طريقة مثبتة للاحتفاظ بالموهبة: تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية ورعايتهم.

يعد الاحتفاظ بالموهبة من خلال الاستثمار في الموظفين ذوي الإمكانات العالية مكانًا للإبداع ، وهذا لا يعني تولي المزيد من المسؤوليات الوظيفية في محاولة لتحفيز الموظف ذي الإمكانات العالية على “المزيد” ؛ لذا اسأل أي موظف ذي إمكانات عالية عما فعلته آخر شركة عملوا بها عندما تم تكريمهم.

لقد عملوا بلا كلل. في سوق العمل الضيق هذا ، يتمتع الموظفون ذوو الإمكانيات العالية بخيارات لم يسبق لها مثيل ، ولكن لديك ميزة أنهم معك ويرغبون على الأرجح في تنمية حياتهم المهنية معك ، كل ما عليك فعله هو إشراكهم والاحتفاظ بهم. معهم.

لذا ، لا تكن مثالاً على الشركات التي تفقد موظفين ذوي إمكانات عالية لصالح منافسين موهوبين. إليك كيفية تحديد هؤلاء الزملاء المهمين وإدارتهم والاحتفاظ بهم:

من هو الموظف ذو الإمكانات العالية؟

في كثير من الأحيان ، يخلط المديرون بين الموظفين ذوي الإمكانات العالية والموظفين ذوي الأداء العالي ؛ لذا تذكر أن القدرة والأداء هما شيئان مختلفان ؛ في الأساس ، يحب الموظفون ذوو الإمكانات العالية عملهم ويريدون القيام بالمزيد ، ودائمًا ما يذهبون إلى أبعد من ذلك ، ويمكنهم تصور مستقبل لأنفسهم في شركتك ؛ هؤلاء هم الأشخاص الذين سيتحملون المزيد والمزيد من المسؤولية ويتخذون قرارات معقدة.

نحن بحاجة إلى فهم الفرق بين هذين النوعين من الموظفين ؛ هذا لأننا نريد التأكد من أننا نبني فرقًا قوية للمستقبل ؛ بينما نريد جميعًا موظفين ذوي أداء عالٍ ، فمن المرجح أن يظهر التميز في المناصب الحاسمة ، وقدرة شخص ما على إبرام صفقة أو كتابة عرض ممتاز لا تعني أنه سيكون على استعداد لتحمل المزيد من المسؤولية ، أو حتى ما يحبه. شغل منصب قيادي.

 

تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية:

نحن نعلم أن الموظفين ذوي الإمكانات العالية هم أكثر عرضة لتولي مناصب عليا في شركتك في المستقبل ؛ هذا شيء عظيم ، لكن كيف نعرف من هم؟

هذا هو المكان الذي يمكن أن تكون فيه تكنولوجيا إدارة المواهب مساعدة كبيرة ، خاصة إذا كانت تسمح للشركة بتحديد وتتبع رؤى المواهب ؛ إذا كانت لديك أدوات مثل هذه ، فستحتاج إلى تدريب المديرين على الإمكانات العالية في شركتك كخطوة أولى ؛ إن تحديد إمكاناتك العالية ليس بالأمر السهل.

من خلال العمل مع المديرين ، يمكنك تحديد الأشخاص ذوي الإمكانات العالية في فرقهم ، ثم سؤال هؤلاء الأشخاص عما يريدون ومحاولة تحقيق ذلك ؛ على سبيل المثال ، قد يرغبون في مهمة موسعة ، وفرص للعمل في فرق متعددة التخصصات للتعرف على مجالات العمل الأخرى ، أو المشاركة في برنامج تطوير القادة الداخليين الناشئين.

ولكن قبل الموافقة على فرصتك الجديدة ، تأكد من إزالة المهام ذات المستوى الأدنى أو الأعباء الإدارية للموظفين ؛ هذا حتى يتمكنوا من تبني تجربتهم الجديدة دون الشعور بأن الأمر يتطلب المزيد من العمل.

هناك طريقة أخرى لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وهي من خلال التخطيط الوظيفي النشط مع الموظفين ؛ من خلال مناقشة قدراتهم الحالية ونقاط قوتهم واهتماماتهم ، قد تكون قادرًا على تحديد الفرص ، والموظفون مستعدون الآن للانتقال إلى التحدي التالي ؛ لذا ابحث عن فرص لبناء خطط تطوير لإعدادهم لتلك الفرص التي ليسوا مستعدين للانتقال إليها ، ولكن مع خطة مصممة لسد أي فجوة في القدرات ، لا تفوت الفرصة لتحفيزهم وإنشاء خطة من شأنها أن تسرع. إلى الخطوة التالية في حياتهم المهنية في شركتك.

إدارة ذات إمكانات عالية:

عند دراسة طرق إدارة مشاركة الموظفين ذوي الإمكانات العالية ، ابحث عن فرص وخبرات للنمو بخلاف الترقيات ؛ بينما نحب جميعًا الحصول على أجر والحصول على لقب جديد رائع ، تظهر الأبحاث التي أجرتها شركة Gartner أن الموظفين ذوي الإمكانات العالية أكثر عرضة بنسبة 15 ٪ لترك وظائفهم مقارنة بالموظفين الآخرين عندما يشعرون بخيبة أمل من فرص عملهم.

شارك في محادثات التعليقات المنتظمة ، وتذكر أنه لن يخبرك كل موظف بما يريده أو يقدره ؛ لذلك من المهم أن تسألهم عن ذلك ، وإذا كنت تعلم أن الموظفين ذوي الإمكانات العالية يتفوقون على الموظف العادي وتريد الاحتفاظ بهم ، اسألهم عما يقدرونه.

يمكن للاستطلاعات السريعة من خلال منصة إدارة المواهب الخاصة بك قياس ما يعتقده الموظفون ذوو الإمكانات العالية أو المجموعات الأخرى ؛ لذا استخدم البيانات لمقارنة وتحديد الفجوات مقابل ما تعتقد القيادة والفريق التنفيذي أنه مهم ، وقد تلاحظ بعض المفاجآت في تعليقاتهم.

الاحتفاظ بالموظفين ذوي الإمكانات العالية

على الرغم من أن بعض الشركات تشعر بالحرج لإعلام الموظفين بأنهم مصنفون كموظفين ذوي إمكانات عالية ، إلا أن هذا تصور غير دقيق. يجب على كل شركة أن تسعى جاهدة لتطوير موظفيها ؛ لذا فكر في تجمعات المواهب كطريقة لاكتساب المهارات التي سيحتاجون إليها والشركة التي يعملون بها.

يعد توفير تدريب الموظفين طريقة أخرى للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين ذوي الإمكانات العالية. قد يعرفون إلى أين يريدون الذهاب أو ما هي الاحتمالات ، لكن ليس لديهم فهم واضح للمسار الذي يتعين عليهم اتباعه للوصول إلى هناك ؛ لذلك يمكن أن يساعد التدريب في جمعهم معًا ؛ لذلك يجب التركيز على إنشاء خطط عمل متسلسلة مع المساءلة ؛ قارن هذا بالموظف منخفض الإمكانات الذي يشعر أن وضعه يزداد سوءًا ، فمن سيبقى مع الشركة لفترة أطول؟

ينتظر الموظفون ذوو الإمكانات العالية حتى يتم التعرف عليهم وإدارتهم والاحتفاظ بهم ؛ يجب أن يستفيد قادة الموارد البشرية إلى أقصى حد من هذه الإستراتيجية التي تم تجربتها واختبارها للاحتفاظ بموظفيهم ذوي الإمكانات العالية ؛ وإذا لم تفعل ذلك ، فسيجدهم المنافسون ، ولا أحد يريد ذلك ؛ لذا ، بدءًا من اليوم ، فكر في نفسك كموظف ذو إمكانات عالية ، واجعل موظفيك ذوي الإمكانات العالية يتألقون.