فلماذا يتوقف الموظفون عن المشاركة في العمل؟
يصبح الموظفون بشكل عام زائدين عن الحاجة لسببين:
1. لا يعرفون كيف يساهم عملهم في تحقيق هدف الشركة:
يجب أن يكون لديهم إحساس بالهدف ؛ بدون هذا ، سيكون من الصعب عليهم التركيز والإبداع ، وعليهم أن يعكسوا صورة الموظفين الذين تريدهم ؛ إنهم بحاجة إلى تذكيرات مستمرة بأنهم يقومون بعمل مهم وقيِّم.
2. غالبًا ما يشعر الموظفون العاطلون عن العمل بعدم التقدير:
يمكن أن يؤدي الشعور بعدم التقدير إلى عدم الرضا ؛ له تأثير موازٍ لتأثير القلق من الأجور.
على الرغم من أن الموظفين الذين يتمتعون بتواصل جيد بين الطرفين يشعرون أن وظيفتهم مهمة وأن عملهم ذو قيمة ، إلا أنه من الصعب فهم طبيعة كل موظف. هذا لأن كل شخص يختلف عن الآخر ؛ هذا يعني أن الطريقة التي يتم بها فصل الموظفين سيتم التعامل معها بشكل مختلف لكل موظف.
غالبًا ما تكون استطلاعات رضا الموظفين البسيطة غير فعالة بما يكفي ؛ هذا لأنهم يقدمون إجابات سطحية ، ومن ناحية أخرى ، فإن معرفة أنواع شخصية الموظفين يجعل من السهل إيجاد طرق لدمج الموظفين التي تناسب كل منهم.
نظرة: 8 سمات للقائد الناجح
إعادة تعيين موظفيك:
يساعدك تحديد أنواع الشخصية على فهم سلوك موظفيك ودرجة اندماجهم ؛ هذه خطوة أولى مهمة بمجرد أن تعرف مستوى الاندماج ؛ سيكون من السهل عليك تصنيفها في أحد مربعات التكامل الثلاثة التالية:
- جيد: يشارك الموظفون بشكل جيد في العمل على تحسين أنفسهم والشركة ؛ فهم المبدعين.
- متوسطة: في هذه الفئة ، الموظفون متعبون ؛ ونتيجة لعدم اندماجهم فإنهم يقومون فقط بالمهام الموكلة إليهم ولا يعرفون الغرض المحدد لهم في الشركة.
- سيئ: هذا هو الوقت الذي يكون فيه الموظفون مستعدين للإقلاع وانتظار الفرصة التالية للقيام بذلك.
الآن بعد أن حددت مستوى مشاركة موظفيك ، يمكنك استخدام اختبار الشخصية لترتيبهم ؛ سينقسم معظمهم إلى الفئات التالية:
- المشجع / الاجتماعي: يفضل هذا الشخص التواصل وتشجيع الآخرين.
- المثالي / المحلل: يحب هذا الموظف التحليل للعثور على أفضل حل لمشكلة ما.
- المهمة الجادة: يركز هذا الموظف على إكمال المهام أو المشاريع الصعبة.
- مدرس شغوف: هذا الموظف منخرط أكثر في التدريس أو توجيه الآخرين.
لتبسيط الموضوع وتوضيحه ؛ يمكنك تلوين كل مربع بناءً على مجموعة المهارات الخاصة بهم ، على سبيل المثال يمكن أن يمثل اللون الأزرق المعلمين المتحمسين ، ويمكن أن يمثل اللون الأخضر المثاليين والمحللين ؛ يساعد استخدام اللون في تحديد مكان وجود كل نمط شخصي مختلف في الشركة.
فوائد تحديد أنواع الشخصية:
يتم تحفيز الناس بطرق مختلفة بناءً على شخصيتهم ؛ إذا فهمت ما الذي يجعل كل موظف يعمل بشكل أفضل ، يمكنك دمج الجميع بشكل أفضل ، وسيساعد ذلك شركتك على معالجة ما يلي:
1. تقدير التغيير:
ستعرف لماذا يتصرف الناس بالطريقة التي يتصرفون بها ؛ حتى تتمكن من دمجها بطريقة تعزز الإيجابية داخل مؤسستك ؛ لن تتعرف فقط على التنوع داخل فريقك ؛ ستبدأ أيضًا في فهمه واستخدامه لنشر الشعور بالوحدة.
2. معلومات قوية عن الموظفين:
في كتابه من Good to Great by Jim Collins ، يقول ، “أفضل أصول الشركة ليس الأشخاص ؛ إنهم الأشخاص المناسبون.” يوضح كولينز أيضًا أن الفريق الناجح لديه الأشخاص المناسبون في المقاعد المناسبة ، وفي هذه المرحلة يمكن للشركة أن تعرف بالضبط أهدافها.
3. موازنة العمل:
عندما يكون عملك عادلا ؛ يمكنك أن تزن نقاط ضعف إحدى المجموعات مقابل نقاط القوة في مجموعة أخرى من خلال التعرف على أنواع شخصية الموظف ، يمكنك معرفة ما إذا كنت تفتقر إلى أنواع شخصية معينة ، فربما يكون معظم موظفيك عفويين ولا يركزون كثيرًا على البيانات ؛ لذلك ، فأنت بحاجة إلى مديري مشروع يتمتعون بمهارات تحليلية وتكتيكية جيدة لإنجاح المشروع.
منجز:
ضع الموظفين في الوظائف التي تناسبهم:
تشبه إدارة الموظفين في شركة ما قيادة أوركسترا ؛ يمكن لكل آلة عزف موسيقى جميلة بمفردها ، لكن المزيج المثالي من الآلات المختلفة معًا يعد تحفة فنية. عندما تعرف أنماط شخصية موظفيك ، يمكنك وضعها في أوضاع مناسبة لهم ولتحسين قدراتهم ؛ ستكون شخصيتهم مناسبة للوظائف التي يريدونها ؛ مما يساعدهم على معرفة أهدافهم بوضوح وقيمة عملهم للشركة ؛ سيؤدي هذا بدوره إلى تحسين المشاركة والمواءمة في بيئة عمل الشركة.